1.确定团队目标：首先，需要明确团队的目标是什么。外贸团队的目标可以是扩大公司的国际业务、开拓新的市场、提高销售额等。明确目标可以帮助团队成员更好地理解自己的工作职责和目标。
2.招募团队成员：招募团队成员是搭建外贸团队的第一步。需要根据团队目标确定需要哪些人才，并在招募过程中注重团队成员的专业能力和工作经验。外贸团队的成员可以包括销售人员、采购人员、物流人员、市场营销人员等。
3.制定工作流程：外贸业务的流程比较复杂，需要制定详细的工作流程。制定工作流程可以帮助团队成员更好地了解各自的工作职责和协作关系，提高工作效率。
4.培训团队成员：外贸业务需要掌握一定的专业知识和技能，因此需要对团队成员进行培训。培训可以包括产品知识、市场分析、谈判技巧、外贸流程等方面。
5.建立沟通机制：外贸团队成员需要经常进行沟通和协作，因此需要建立良好的沟通机制。可以使用邮件、电话、视频会议等方式进行沟通，定期召开团队会议，及时解决问题和调整工作计划。
6.建立绩效考核机制：外贸团队的绩效考核需要根据团队目标和工作职责制定相应的指标。可以采用定期考核、目标管理等方式，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
7.不断优化团队：外贸业务的市场环境和客户需求都在不断变化，因此需要不断优化团队。可以定期进行团队评估，分析工作中存在的问题和不足，不断改进和优化团队的工作方式和流程。
搭建外贸团队并且还是一个复杂的过程，需要考虑许多因素。以下是从零搭建外贸团队时需要注意的一些东西：
1. 目标市场：确定目标市场是非常重要的，因为这将决定你需要什么样的人才来推销你的产品。
2. 招聘人才：招聘合适的人才是至关重要的，需要考虑到候选人的专业技能、经验和语言能力等方面。
3. 建立团队文化：建立一个良好的团队文化可以激发员工的积极性和创造力，从而提高生产力和工作效率。
4. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会可以提高他们的技能水平和专业素养，从而提高团队的整体能力。
5. 管理和监督：建立有效的管理和监督机制可以确保团队按照公司的要求和标准工作，同时也可以发现和解决问题。
6. 与供应商和客户建立联系：建立与供应商和客户的联系是外贸团队的核心工作，需要建立稳定的合作关系并维护好客户关系。
7. 技术和工具支持：外贸团队需要使用各种技术和工具来管理和推广产品，需要根据实际情况选择合适的工具和软件。
8. 成本控制：外贸团队需要控制成本，以确保公司的盈利能力，需要在招聘、培训和营销等方面控制成本。
